Povestea lui Ernest: cum a schimbat 4 departamente in 11 ani de cariera

Se spune ca inceputurile sunt cele mai grele. Dar pentru colegul nostru Ernest, inceputurile cat mai diverse sunt cele ce i-au definit cariera. In cei 11 ani petrecuți pana acum in Coca-Cola HBC Romania, Ernest a trecut prin multiple departamente, de la Procurement si Finance la Commercial Excellence si Business Solutions & Systems, ocupand de multe ori roluri noi din care a pornit de la zero. In continuare aflam povestea lui si care au fost motivele din spatele mutarilor curajoase din cariera.

1. Ernest, spune-ne cateva cuvinte despre tine

M-am considerat intotdeauna o persoana realista, am incercat mereu sa am un echilibru intre ce asteptari imi fac versus ce se poate intampla in realitate. In plus, sunt o persoana in continua schimbare.

Cand eram copil, dorinta mea cea mai mare era ca, atunci cand voi ajunge mare, sa ma fac sofer de tir. Iar acum, in timpul liber, imi place foarte mult sa conduc masini.

De asemenea, imi place sa calatoresc si mi-as dori sa am mai mult timp si resurse la dispozitie, dar construiesc in aceasta directie. Imi plac jocurile pe calculator, board game-urile, filmele. Imi place interactiunea umana, sa stai sa vorbesti liber cu cineva, efectiv sa iti lasi mintea sa alerge si, pur si simplu, sa nu ai limita.

2. Poti sa ne povestesti mai multe despre parcursul tau profesional din Coca-Cola HBC?

Cand eram mai tanar, am vrut sa fiu antreprenor, asa ca mi-am deschis o firma. Dar in 2010 am intuit criza care urma, mi-am lichidat firma si am inceput sa imi caut un loc de munca. Asa am ajuns la Coca-Cola HBC, in urma unui simplu anunt, pentru un job de Procurement Clerk, pe o perioada determinata de 9 luni. La finalul perioadei, am avut noroc sa aflu de niste pozitii libere la departamentul de Account Payable. Am dat interviu cu managerul de atunci care mi-a zis: „Ernest, tu ai multa experienta, dar singurul job pe care il am in acest moment e de scanat facturi”. 

A doua zi, am acceptat job-ul si, o luna si jumatate, am scanat stive intregi de facturi. Ulterior am fost promovat ca AP Accountant, contabil practic. Insa cand aceasta parte a fost externalizata, a trebuit sa imi caut alta oportunitate. 

Am gasit o pozitie libera pe Trade Promo Management, o pozitie 100% noua pentru ca venise odata cu implementarea unui nou sistem. A urmat o perioada foarte faina, pentru ca pozitia era legata de zona de marketing. Dar la scurt timp am ramas singur in departament pentru 6 luni. Acesta a fost un breaking-point pentru mine. Cumva fortat de imprejutare a trebuit sa ma descurc singur, sa citesc un teanc de materiale, sa invat si sa ma perfectionez. A fost o adevarata provocare. Dar am mers inainte si pot spune cu mare mandrie ca procedura si procesele pe care le-am facut acum 8 ani pentru acel sistem sunt in continuare valabile. 

Dupa 4-5 ani in acest rol, am simtit ca am atins curba de invatare si ca pot sa fac mai mult. Si i-am spus managerului meu ca vreau sa fac o schimbare. Asa am ajuns pe analiza de discount, unde am contribuit la automatizarea unor procese, ajungand astfel la jumatate de timp fata de ce se realiza inainte – mai repede si mai bine, prin tehnologie. 

 In 2016 am preluat pozitia de Promo Management Coordinator, intr-un departament nou la acel moment – Commercial Excellence. A fost, pentru mine, prima pozitie care era intr-adevar 100% business. Te loveai de decizii, de oameni, o data pe luna aveam meeting cu General Managerul. Asa am ajuns sa pot sa colaborez cu senior management-ul si acest lucru m-a ajutat sa scap de tracul fata de superiori. Suntem educati din scoala sa nu deschidem gura, sa nu suparam. Aici, in companie, toti ne stim colegi si, in acelasi timp, avem respect fata de pozitia fiecaruia. Acest fapt sparge bariere si iti da posibilitatea sa creezi valoare.

Apoi a venit din nou momentul in care am simtit nevoia de a face altceva, ceva mai mult. Am vazut in jurul meu manageri care luau anumite decizii   si mi-am zis ca vreau sa incerc si eu sa imi asum responsabilitatea pe anumite directii, decizii. 

Astfel, am schimbat departamentul cu cel de Business Systems & Solutions (BSS) ajungand pe pozitia actuala de BSS Functional Leader. Aici a fost cu totul altfel fata de experientele anterioare, fiind vorba de o complexitate si un volum de munca diferit. Mi-a fost greu la inceput, in primele 3-4 luni, dar mi-au fost alocati doi mentori, care m-au ajutau cu tot ce aveam nevoie si am reusit sa ma adaptez. 

Finalizez prin a spune ca niciodata nu mi-a placut sa ma las ghidat de cineva sau de ceva, ci mai degraba sa ma gandesc la ceea ce simt si aceea sa fie decizia. Nu e o reteta anume daca vrei un succes masurat in bani si cariera. Pentru mine, a fost mult mai important sa fiu eu fericit la sfarsitul zilei, sa imi para rau de greselile pe care le-am facut, decat de ceva ce nu am facut. 

3. Dintre toate lucrurile pe care le-ai facut, care a fost job-ul tau preferat si de ce?

Imi place sa evoluez si tot timpul sa invat lucruri noi. Intotdeauna mi s-a parut ca job-ul actual este mai bun decat cel de dinainte. Toate job-urile au fost pentru mine cele mai bune, inclusiv cel de scanat facturi. Toate au fost o oportunitate de invatare. Dar, intr-adevar, cu cat urci mai mult si cu cat ti se dau responsabilitati mai multe si iti asumi tu responsabilitati, se deschide un orizont mai mare. Daca privesc in spate, la cum eram acum 11 ani, nu as fi putut sa intuiesc orizontul de acum, care usor, usor s-a tot marit. Sunt sigur ca este loc de mai mult si sper ca niciodata sa nu ating curba de invatare pe cariera. Daca o ating, probabil urmeaza pensia. 

4. Ce te-a motivat sa faci toate aceste schimbari in cariera?

Curiozitatea. Intotdeauna m-am intrebat ce este dincolo, daca se poate sau nu mai mult si am fost deschis sa incerc lucuri noi.  Cred foarte mult ca acesta este the way to go – daca nu faci asta, niciodata nu vei crea valoare. Daca te limitezi doar la ce stii, nu incerci lucruri noi, vei ramane acolo, pe loc. Sunt absolut convins ca undeva, in paralel, sunt altii care fac asta. Asta inseamna ca ei maine vor fi in fata ta. Asa este in business si asa este peste tot. 

5. Cu ce provocari te-ai confruntat atunci cand ai decis sa treci de la un job la altul - si cum le-ai depasit?

Inceputurile sunt dificile, te lovesti de necunoscut, de lucruri complicate si poti sa simti ca nu faci fata. Dar eu am preluat o mantra de la o echipa de rugby din Noua Zeelanda – „winners never quit, quitters never win”. Mai simplu si mai bine spus de atat, nu cred ca se poate. Pana la urma, asa este. Una este sa pierzi un joc si alta este sa renunti in timpul jocului. 

6. Care ar fi o lectie importanta pe care ai invatat-o in toate aceste tranzitii?

O lectie pe care daca as putea sa ma intorc in timp, mi-as da-o si mie: asculta, asculta, asculta si dupa aceea, vorbeste. Ai rezolvat cel putin jumatate din problema asa. Intelege despre ce e vorba si apoi adauga contributia ta.

7. Un ultim sfat pentru cei care si-ar dori sa faca o schimbare in cariera, dar nu au curajul. Ce le-ai spune?

10 minute inainte sa adormi, fii sincer cu tine, ca sa iti dai seama ce ti-ar placea sa faci. Nu lasa pe nimeni sa iti influenteze preferintele. Avem tendinta de multe ori sa ne lasam alegerile la decizia celorlalti, doar pentru ca celalalt poate a reusit si poate ca daca alege pentru noi, va sti mai bine. Nu, cel mai bine stii doar tu. Poate cineva sa te puna intr-o pozitie foarte buna, dar, nefiind decizia ta, sa iti dai seama ca poate tu nu iti doreai asta. Ajuta-te de ceilalti, tine cont de sfaturile oamenilor, dar ia tu deciziile!