Cunoaste-ne colegii

Povestea lui Mihaita: din lumea eprubetelor in lumea ingineriei

Dupa ce a facut primii pasi in cariera la Coca-Cola HBC ca Management Traine in Asigurarea Calitatii si pentru un an si jumatate s-a invartit magica lume a eprubetelor si a substantelor chimice, colegul nostru Mihaita a facut o schimbare la 180ᵒ de grade. Acum este Plant Engineer in fabrica din Dorna si ne poveste cum a fost experienta de Management Trainee, dar si cum l-a schimbat mutarea sa laterala.
citate oameni editabil citate oameni editabil

1.      Spune-ne cateva cuvinte despre tine, cine esti in afara biroului?

Numele meu este Mihaita, insa mai nimeni nu imi spune asa. In general, sunt cunoscut drept Mita. In afara biroului imi place sa incerc lucruri noi, sa explorez locuri cat mai diverse si sa fac din fiecare zi cate o poveste. Pasiunile mele variaza in mare parte in functie de sezon. Practic anumite sporturi sau activitati care depind de vremea de afara, de exemplu, vara imi place sa joc tenis sau sa fac drumetii, pe cand iarna schiez, fac snowboarding sau merg la patinoar.

2.      Te afli in Tara Dornelor, intr-o zona cu peisaje de vis, dar catre care putini tineri se indreapta pentru un job. Ce te-a determinat pe tine sa aplici la programul de Management Trainee din fabrica Dorna?

Pe cand eram student la facultate in Iasi, mi-am dorit o oportunitate intr-o companie mare, serioasa, care sa-mi ofere un mediu propice dezvoltarii. Intr-o zi am vazut afisul pentru programul de Management Trainee la Coca-Cola HBC si am aplicat. Perioada de recrutare a fost organizata sub forma unui Business School. Mi-a placut cum au fost prezentate compania si oportunitatile de crestere, faptul ca am vorbit in mod direct cu CEO-ul,  ca am vizitat fabrica din Ploiesti. Toata experienta in sine m-a convins. Sunt aproape de casa, de familie, iar Vatra Dornei este un loc care merita cu siguranta vizitat.  

3.      Ce asteptari aveai de la programul de Management Trainee?

Am avut asteptari destul de realiste, mi-am dat seama ca nu poti ajunge manager peste noapte. Programul in sine se numeste Management Trainee, iar traseul construit pentru noi este unul de invatare accelerata. M-am asteptat totusi la multe oportunitati de invatare. Am vrut sa inteleg cum functioneaza un business si cautam provocari care sa ma scoata din zona de confort si sa ma ajute sa ma dezvolt. Ma asteptam la emotii si la o continuitate in urma programului. Si toate asteptarile mi-au fost indeplinite.

4.      Cum a fost experienta de Management Trainee?

Experienta mea de Management Trainee a durat un an an si jumatate. Am inceput in echipa de Quality Assurance si am inceput sa lucrez cot la cot cu echipa din prima zi. Cred ca acesta este lucrul care mi-a placut inca de la inceput: era job-ul pe care mi-l doream si, totodata, o mare provocare din care am avut mereu de invatat. Asigurarea calitatii nu este ceva ce se intampla o data, ea se face zi de zi si trebuie sa cauti mereu sa fii cu un pas inainte pentru a determina potentialele riscuri.

Toata aceasta experienta mi-a schimbat intr-o mare masura modul de gandire. M-a ajutat sa am grad mai ridicat de atentie la detalii, pentru ca trebuia sa fac analize complexe, iar detaliile faceau diferenta , si totodata, am invatat ca trebuie sa faci lucrurile in mod corect, si nu usor. Am descoperit multe despre ce inseamna troubleshooting, dar si despre mangementul unei situatii de criza. Practic, am trecut de la nivelul de invatacel la un nivel in care detin un set de cunostinte si abilitati practice si cel mai important, am o gandire critica aprofundata.

Cat despre echipa, am fost bine primit inca de la inceput. Nu am avut nevoie de vreun proces elaborat de integrare, oamenii de aici sunt ca o familie, foarte umani, cordiali si deschisi sa te ajute. Am primit suport atat de la colegi, cat si de la manageri.

5.      Care crezi ca au fost cele mai importante aspecte care te-au ajutat sa te dezvolti?

In primul rand, increderea pe care am primit-o de la toti colegii. Faptul ca nu m-am lovit de micromanagement si ca cei din jurul meu mi-au acordat increderea de a avea ownership pe proiecte a insemnat mult. Apoi, mai este vorba despre provocari. In industria in care lucram noi, lucrurile se pot schimba foarte rapid. Iar schimbarea ne provoaca pe toti.

Eu ma simt norocos ca am avut alaturi oameni care m-au ajutat in orice moment. Sprijinul si intelegerea lor atunci cand ma loveam de un subiect necunoscut m-au ajutat sa ma dezvolt si sa livrez indiferent de situatia cu care ma intalneam.

6.      Asa cum ai mentionat, ai fost Management Trainee in echipa Quality Assurance si dupa aceasta experienta ai avansat pe pozitia de Plant Engineer. Cum a fost trecerea dintr-un departament in altul?

Pozitia de Plant Engineer este una puternic cross-functionala, ceea ce m-a atras din prima. Inginerul este o persoana care intelege mai multe procese, care participa activ la proiecte, face legaturi intre informatii si echipe si participa la procesele de achizitie. Daca pana atunci eu eram in acea lume a eprubetelor, a substanțelor chimice si a evaluarii riscurilor de calitate, acum m-am trezit intr-o lume cu responsabilitati total diferite fata de ceea ce stiam. A fost un val foarte mare de informatii noi cu care nu mai avusesem contact, provocarile au fost si ele mari, dar si suportul colegilor și al managerilor a fost pe masura.  Am avut sesiuni 1:1 cu colegii, insa in primele luni nu am petrecut timp pe vreo instruire speciala, pentru ca nici nu mi-am dorit asta, ci a fost foarte mult learning on the job. Am fost aruncat in ocean si am invatat sa inot, iar in felul acesta m-am dezvoltat accelerat.

A fost o provocare foarte mare pentru ca nu a fost o schimbare pe verticala, ci una laterală. Dar ma bucur ca oamenii din Coca-Cola HBC au avut incredere in mine si ca am livrat cu succes toate proiectele de pana acum, alaturi de colegi.

7.      Ce iti place cel mai mult la job-ul tau actual?

Imi place foarte mult ca efectiv vezi fizic rodul muncii tale. De exemplu, am construit bazine noi, am refacut tot acoperisul fabricii si multe altele. Mai sunt si proiecte care nu sunt la fel de usor vizibile, insa sunt foarte utile, precum sistemele de monitorizare a apelor minerale. Iti da un sentiment de mandrie faptul ca ceea ce faci tu este ulterior folosit de ceilalti in mod recurent si reusesti sa le faci munca mai usoara.

8.      Ce sfat ai avea pentru tinerii aflati la inceput de cariera?

Ii sfatuiesc, in primul rand, sa fie deschisi, sa renunte la preconceptii. Este o foarte mare diferenta intre ceea ce esti invatat in scoala si ceea ce se intampla de fapt cand incepi sa lucrezi.  Apoi, trebuie sa fie foarte curiosi si, dupa ce au acumulat suficiente informatii, sa continue sa invete si sa devina specialisti pe anumite arii.

Dupa ce inteleg destul de bine business-ul, le recomand sa faca si schimbari laterale. De fapt, recomand oricui acest lucru. O astfel de schimbare te imbogateste foarte mult din toate punctele de vedere si te face sa intelegi lucrurile si din alte perspective. Te ajuta sa acumulezi informatii noi despre job, sa cunosti oameni care iti pot deschide noi orizonturi, dar si sa te cunosti mai bine pe tine insuti. Ai numai de castigat dintr-o experienta de acest tip.